2020-01-03 18:03:25 0
案例類型：軍工電子行業(yè)
案例說明：
軍工行業(yè)作為一個(gè)國家長期的重點(diǎn)投入行業(yè)，聚集了一個(gè)國家尖端的人才和技術(shù)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)都應(yīng)用在軍事領(lǐng)域，因此軍工產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的要求非常高，交付周期短和對(duì)軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理要求的提高，軍工企業(yè)也開始使用MES系統(tǒng)，以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、快交付、產(chǎn)品的完整生產(chǎn)過程管控、包括涉及加工的物料、人員、設(shè)備、測(cè)試方法等要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，以滿足軍工產(chǎn)品的超高質(zhì)量驗(yàn)收。
軍工制造企業(yè)在解決車間底層基于自動(dòng)化設(shè)備實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性化和從需求管理的角度出發(fā)應(yīng)用MRP/ERP系統(tǒng)解決管理流程化、信息集成化、和決策科學(xué)化的同時(shí)，還需要解決更復(fù)雜的車間制造過程管理問題，即建立制造執(zhí)行系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱：MES)為核心的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理與執(zhí)行控制集成應(yīng)用模式。
MES系統(tǒng)通過信息的傳遞，對(duì)從產(chǎn)品開始投入生產(chǎn)一直到其完成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化管理，并通過收集、處理生產(chǎn)過程中大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和事件對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)做出指導(dǎo)、響應(yīng)和報(bào)告的系統(tǒng)。這種動(dòng)態(tài)變化的生產(chǎn)條件做出快速響應(yīng)的能力，將減少軍工企業(yè)內(nèi)部物料的生產(chǎn)行為，促進(jìn)生產(chǎn)操作和過程的有效進(jìn)行。
而隨著信息化的快速發(fā)展，武器裝備更新?lián)Q代加快。對(duì)于承擔(dān)武器裝備研制和生產(chǎn)單位的軍工制造企業(yè)來說，軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)要求MES系統(tǒng)能夠適應(yīng)由產(chǎn)品快速變批量、混線生產(chǎn)和快速響應(yīng)制造等帶來的生產(chǎn)線和業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的需求.
