在本階段最重要的事情是流程梳理、明確目標(biāo)、MES實(shí)施準(zhǔn)備和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)確定要上MES系統(tǒng)前期，最重要的事情是流程梳理、明確目標(biāo)、MES實(shí)施準(zhǔn)備和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
所謂流程梳理，就是指供應(yīng)商要協(xié)助企業(yè)做好業(yè)務(wù)流程的分析和完善，要想充分發(fā)揮MES系統(tǒng)的功效，需要完善好與MES制造執(zhí)行系統(tǒng)密切相關(guān)的管理體系工作，其中包括車間環(huán)境、職責(zé)分工以及人員保障等方面。應(yīng)結(jié)合先進(jìn)管理思想要求，對(duì)車間的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理改善，優(yōu)化部門職能，減少無(wú)效管理流程，合理分工、明確職責(zé)，從而保證實(shí)施MES系統(tǒng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
所謂明確目標(biāo)，就是要以需求分析報(bào)告的形式，明確本次工程需要達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)。該報(bào)告除了要對(duì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)及功能細(xì)節(jié)做好系統(tǒng)闡述外，還要對(duì)時(shí)間計(jì)劃安排，軟硬件配置要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備內(nèi)容做好說(shuō)明，根據(jù)車間實(shí)際情況，要對(duì)具體的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集手段以及與實(shí)際企業(yè)其他現(xiàn)有系統(tǒng)集成等情況做好說(shuō)明，此外還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施資金落實(shí)計(jì)劃等情況做好說(shuō)明。該報(bào)告作為今后工作的綱領(lǐng)性文件，為日后MES系統(tǒng)測(cè)試，驗(yàn)收工作提供依據(jù)，是項(xiàng)目是否成功順利實(shí)施的可量化的標(biāo)準(zhǔn)。
所謂實(shí)施準(zhǔn)備，就是指用戶要明確各種準(zhǔn)備工作，比如數(shù)據(jù)的格式、范圍和時(shí)間要求，硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的準(zhǔn)備等等。
所謂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就是除了明確MES系統(tǒng)所覆蓋的軟件功能，還要明確所帶來(lái)的管理效益，例如：效率的提升、成本的減少等等。要形成一個(gè)可以量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并確定內(nèi)部項(xiàng)目組成員的績(jī)效考評(píng)體系，以此推動(dòng)項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利體系的建立。
市面上，并沒(méi)有MES試用版本，MES并不是通用型軟件，會(huì)根據(jù)行業(yè)及產(chǎn)品制造流程差異進(jìn)行調(diào)整，試用版本并不能體現(xiàn)其真正的價(jià)值。
