2019-02-20 17:28:14 0
MES都有不同層次的需求，企業(yè)可考慮用不同功能層次的MES解決方案來解決生產面臨的問題；最好能夠由專業(yè)的MES咨詢人員進行調研、分析，并制定合適的、可持續(xù)性的整體MES規(guī)劃方案，分階段MES實施系統(tǒng)，這樣可以充分保證投資，降低項目風險。在上MES項目前要充分調研、認真規(guī)劃，并結合自身情況，循序漸進地實施MES系統(tǒng)，要做到管理和系統(tǒng)同步的持續(xù)改善。
MES實施選型過程中，結合企業(yè)的實際情況，提出信息化管理的總體目標、企業(yè)現在和未來的需求等。
在制造型企業(yè)IT架構中，MES實施無疑是特殊的一環(huán)。因處于計劃系統(tǒng)與現場采集系統(tǒng)的中間位置，MES天生就需要與眾多的IT系統(tǒng)打交道，MES實施的重要性與特殊性又賦予了MES實施的復雜性。MES實施的成本不低，在MES導入實施時又這么辛苦費事，因此，選擇MES實施時當然不可只選擇滿足現狀的MES產品，而該選擇可滿足企業(yè)長期發(fā)展(成長)需求的。
MES系統(tǒng)的功能復雜的行業(yè)中，誤操作的幾率將會變大，其后果輕則降低生產效率，造成統(tǒng)計誤差，重則無法按時完成交付，造成經濟損失。避免這些問題的最好辦法就是自動化，用機器設備的準確性來代替人為操作。但考慮到成本、實現技術等實際問題，目前最有效的方法是在MES軟件中根據用戶角色的職責來劃分業(yè)務功能的權限，以精細化的權限控制來盡量避免誤操作。
