2024-09-05 13:16:00 0
我國制造業(yè)正處于邁向全球價值鏈中高端的關(guān)鍵階段，加快制造業(yè)數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型，有利于促進制造業(yè)提升核心競爭力。近日，某新能源公司聯(lián)合深科特召開MES數(shù)字化工廠項目啟動大會。
數(shù)據(jù)蘊含價值,為某新能源公司可持續(xù)發(fā)展賦能
利用數(shù)字化管理可以將該流程中的唯一中心點去掉，通過MES系統(tǒng)制定一套管控規(guī)則，使流程的任何一個節(jié)點或者用戶都成為一個中心，工作成果和數(shù)據(jù)都將被MES系統(tǒng)準確記錄，積累而形成持續(xù)創(chuàng)造價值的數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫就是管理決策的“知識大腦“，承載著制造過程中運行的各種實踐經(jīng)驗、知識、技術(shù)、技能等寶貴財富。隨著員工能力的提升，這些數(shù)據(jù)庫也在迭代，就是說這個”知識大腦“和某新能源公司將共同成長。一線員工無論如何變動，這個知識大腦不但不會被帶走，而且會不斷迭代。
責任落實到位,用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)組織和業(yè)務(wù)
MES項目啟動會上，雙方就數(shù)字化工廠建設(shè)和實施落地交換意見，深科特認為：我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已全面提速，一些困難不容忽視，尤其是在MES系統(tǒng)實施過程中將面臨巨大挑戰(zhàn)。雙方領(lǐng)導層需要高度重視，通過“層層一把手”將責任落實到位，并進行全面的員工培訓和思想教育，促使用戶部門與實施人員緊密合作，避免溝通不暢，定期評估總結(jié)和反饋，才能確保實施效果。
某新能源公司領(lǐng)導層十分贊同深科特的觀點，認為良好的溝通管理是項目成功的助推器，并表示：雙方不僅僅是供給關(guān)系，更是長期發(fā)展的背靠背合作伙伴，只有建立在合作互贏的共識上，才能順利的推進項目實施，在此，預(yù)祝MES項目成功落地。
